Quiero contrastar una inversión cotizada
Cuando existe una tesis de inversión, una duda de valoración o la necesidad de revisar riesgos y escenarios antes de tomar una decisión.
Renta variable →ÁREAS DE ACTUACIÓN
Distintos activos.
Un mismo criterio.
Cinco ámbitos en los que inversión, empresa, patrimonio y realidad jurídica pueden condicionar una misma decisión.
Explorar soluciones ↓Empezar por el problema
¿Qué necesita resolver?
No es necesario conocer de antemano qué servicio encaja con su situación. El punto de partida es entender qué decisión necesita tomar y qué elementos pueden condicionarla.
Quiero analizar un inmueble o una subasta
Cuando el precio es solo una parte de la operación y es necesario revisar cargas, posesión, costes, financiación y posibles escenarios de salida.
Bienes raíces y subastas →Tengo una empresa en una situación compleja
Cuando deuda, socios, liquidez, activos o capacidad de continuidad obligan a estudiar alternativas antes de ejecutar una operación.
Empresas en situaciones especiales →Necesito ordenar una herencia o patrimonio
Cuando activos, deudas, copropiedades y necesidades de liquidez exigen analizar distintas alternativas económicas y jurídicas.
Herencias y patrimonios →Estoy valorando una alianza
Cuando dos o más partes quieren combinar capital, activos, conocimiento o capacidad de ejecución y necesitan definir correctamente la estructura desde el inicio.
Joint venture y coinversión →Ámbitos de análisis
Cinco tipos de situación.
Una misma disciplina de decisión.
Cada área plantea preguntas distintas, pero todas requieren comprender primero la información disponible, identificar riesgos y construir escenarios antes de decidir.
01Renta variable
Contrastar una tesis antes de depender de ella.
Analizamos compañías cotizadas desde una perspectiva fundamental, estratégica y de valoración. El objetivo es entender qué sostiene la tesis, qué riesgos pueden invalidarla y qué nueva evidencia justificaría revisarla.
Negocio · Fundamentales · Valoración · Catalizadores · RiesgosExplorar Renta Variable →02Bienes raíces y subastas
El coste de una operación no termina en el precio.
Revisamos el activo y su contexto económico antes de plantear una adquisición. Titularidad, cargas, posesión, fiscalidad, financiación y salida pueden transformar completamente una aparente oportunidad.
Activo · Cargas · Costes · Financiación · EscenariosExplorar Bienes Raíces →03Empresas en situaciones especiales
Una empresa puede necesitar estructura antes que capital.
Analizamos situaciones en las que liquidez, deuda, socios, contratos, activos o continuidad obligan a estudiar alternativas antes de invertir, vender, reestructurar o incorporar un tercero.
Empresa · Deuda · Liquidez · Gobierno · ContinuidadExplorar Empresas Especiales →04Herencias y patrimonios
Convertir un conjunto de activos en decisiones posibles.
Una herencia o patrimonio puede incluir activos difíciles de gestionar, deudas, copropiedades y necesidades distintas entre las partes. Ordenar la información permite construir alternativas antes de actuar.
Inventario · Deudas · Liquidez · Escenarios · CoordinaciónExplorar Herencias y Patrimonios →05Joint venture y coinversión
Compartir una oportunidad exige definir también el riesgo.
Analizamos alianzas en las que distintas partes aportan capital, activos, conocimiento o capacidad operativa. La estructura debe definir aportaciones, gobierno, responsabilidades y salida antes de comprometer recursos.
Aportaciones · Gobierno · Garantías · Riesgos · SalidaExplorar Joint Venture →Método
El activo cambia.
La disciplina no.
Una inversión cotizada, una empresa o un inmueble exigen herramientas distintas. Sin embargo, las decisiones complejas comparten cinco necesidades básicas.
Documentación
Distinguir lo conocido de lo que todavía necesita verificarse.
Escenarios
Comprender qué puede ocurrir si las principales variables evolucionan de manera diferente.
Riesgo
Identificar qué puede deteriorar la operación y qué condiciones obligarían a replantearla.
Estructura
Definir cómo se organiza económicamente la operación y cómo se distribuyen responsabilidades cuando corresponde.
Decisión
Avanzar, condicionar, replantear o no ejecutar.
Una operación · Tres capacidades
Cuando la situación exige mirar desde más de un ángulo.
Determinadas operaciones necesitan coordinar análisis económico, conocimiento empresarial y revisión jurídica. El ecosistema permite incorporar distintas capacidades cuando la situación lo requiere.
Líderes Inversores
Análisis económico, tesis, valoración, escenarios y estructura.
Líderes Asociados
Empresa, activos, especialistas, negociación y ejecución.
Líderes Abogados
Due diligence jurídica, contratos, garantías, riesgos y protección.
Si todavía no sabe qué área corresponde a su situación, empiece por explicarnos el caso.
Un resumen inicial permite determinar si existe encaje y qué información sería necesaria para continuar.